自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间断降雨量，基础打桩后制造的污泥经瓢泼大雨腐蚀散播谣言直播各个地方，下雨时候建设品牌全员成员准备泥水处理运行，因优质让白日不容易土石方工程登场，经营成员便夜間休班“登陆作战”，生死时速为之后运行创造出运行面。白日弄平场景、夜間倒运污泥，路经建设品牌全员成员的连日苦战，使建设品牌具备着了施工前提。进行开工即大干，踩油门即提分。好项目流程部管理将以只争朝夕的坚持姿势，高程度、优的品质、高效、性价比最高率助推好项目流程建筑，按期存放达成多种基础施工的任务，在广东市场的立足本职以免队旗，校园营销山西四建产品品牌样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）